华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者李明会北京报道随着新一轮细则落地，冯仑以旧换新万亿元市场正被加速激活。

此外，事的实则在支持范围上，事的实则一方面扩大设备更新范围，在原有的工业、环境基础设施、交通运输、物流、教育、文旅、医疗等7个领域设备更新和回收循环利用的基础上，将超长期特别国债支持范围扩大到能源电力、老旧电梯等领域设备更新，以及重点行业节能降碳和安全改造。有2眼不妨将高性价比和下沉市场作为未来消费的新引擎。

《华夏时报》记者注意到，个特这一轮推动超长期特别国债资金支持消费品以旧换新的实施方案不仅大幅提高了补贴标准，个特更大幅扩大了以旧换新的支持范围华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者周梦婷北京报道从辞职信风波到如今全面接手杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团），不起宗馥莉用了不到两个月。宗庆后也曾对宗馥莉给予了高度评价，冯仑在一档访谈节目中，宗庆后说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。

且在前不久的7月18日，事的实则一封落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》迅速在网上传播，事的实则内容显示，宗馥莉决定自即日（7月15日）起辞去杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团）副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。有2眼责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

股东层面，个特据天眼查，个特宗庆后退出股东行列，娃哈哈集团现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）3名股东共同持股，其中宗馥莉持股29.4%，另外两名股东未披露持有股权。

不起90分的继承者宗馥莉是饮料行业的老兵。渠道层面，冯仑娃哈哈也有着无可比拟的优势。

对于此事，事的实则8月31日，娃哈哈相关工作人员回复《华夏时报》记者表示，目前以公开信息为准。对此，有2眼凌雁管理咨询首席咨询师、有2眼餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置，说明董事会对其还是有足够的信任和信心，高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心，历史的车轮总是滚滚向前，企业管理层也需要更新换代。

个特责任编辑：黄兴利主编：寒丰。公开资料显示，不起1982年出生的宗馥莉，不起于2004年进入食品饮料行业，并自2007年担任宏胜饮料集团总裁，在宗馥莉的带领下，2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地，2014年入选中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。